家电互联网转型或开启“米的”模式

12月14日，小米与美的集团联合发布公告，近一周来关于二者合作的诸多猜测也终于尘埃落定：小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，小米将持有美的集团1.29%的股份。

双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队。

一个是家电巨头，一个是互联网先锋，二者闪婚可以说是美的10年来智能化产业布局最重要的一步棋。作为国内数一数二的家电巨头，站在风口的美的或将加快整个传统家电制造业互联网转型的步伐。

美的早就认同小米模式

美的集团副总裁蔡其武曾表示：“关于消费者的体验，一定要有很强的互联网思维，并且找顶尖的企业合作，比如小米。”

在家电行业，美的拥有最全的白色家电产品线。数据显示，2013年，美的家电产品的全球销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台。如此巨大的体量，也为美的互联网转型提供了基础。

美的的互联网思维觉醒得也比较早，早在10年前，美的就开始着手智能化产业群的研究，并于2008年成立了智慧家居研究所。

今年3月，美的集团才对外公布其“M-Smart智慧家居战略”。根据规划，美的集团将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，并通过打造“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服务板块，加速由传统家电制造商向智慧家居创造商的蜕变。

然而再炫的产品，再花的概念，如果不能落地都是昙花一现。在转型过程中，缺乏互联网基因的美的也深深意识到了这一点，并一直在寻求与互联网企业的合作。

记者在采访中了解到，美的内部对于小米的商业模式都比较认同，粉丝经济及在黑电产品上的布局，都成为吸引美的补齐短板的重要因素。

其实在3月份美的M-Smart智慧家居战略发布会上，美的集团副总裁蔡其武就曾表示：“关于消费者的体验，一定要有很强的互联网思维，并且找顶尖的企业合作，比如小米。”可见，双方合作其实早有端倪。

美的电商或现小米生态

随着机制完善和平台的扩大，小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”模式的威力将逐渐在美的电商平台体现出来。

双方此次合作对美的而言至少有三大利好：一是助力美的智能家居构想逐步落地，未来将实现全品类产品的互联互通互懂。截至2014年年底，美的已有25个智能产品实现互联互通。同时小米对智能家居也觊觎已久，目前其核心产品包括手机、彩电、路由器、盒子等。可以预见的是，随着双方合作向上延伸到产品研发层面，未来产品线的互补及技术的互相融合，都将加速美的智能家居构想在具体产品上的落地速度。

二是助力美的构建电商大平台，打造线上线下立体式渠道。对美的而言，渠道的全面“触网”是其互联网转型的重要一步。为了加速电商平台的布局，美的2014年在传统电商可欲不可得的三、四级市场布局了相当数量的门店，打通了农村电商“最后一公里”。

在美的集团的电商O2O蓝图中，安得物流将承担物流配送。按照计划，2017年年底前，美的集团将为安得物流投入50亿元。随着小米战略入股美的，安得物流的仓储物流能力必将得到大幅提升，实现与海尔日日顺的抗衡。

小米2014年全球销量将超过6000万台，可观的用户群体数量及其小米商城的用户粘性，都是美的看重的重要资源。随着机制完善和平台的扩大，小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”模式的威力将逐渐在美的电商平台体现出来。

三是营销变革，即如何为消费者带来极致产品体验和服务，这也是美的最为看重的一点。公告中提到的“双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向”是所有合作的出发点及落脚点。按照美的的规划，未来其智能家居梦想将做到四个“最”，其中之一便是“全球最海量的智慧家居粉丝社区”。“攒粉”是传统家电厂商的弱项，却恰恰是小米最擅长和引以为豪的。小米最初便是从论坛开始做粉丝积累的，随后延展到了微博、微信、百度知道、QQ空间等新媒体阵地。未来随着小米营销三板斧：“定战略、做服务、涨粉丝”全面砍向美的智慧家居平台，美的的营销体系势必将经历一次大地震。

将开启“米的”模式

美的与小米的强强联合，将为更多家电厂商“触网”提供可借鉴的出路，更将加速整个家电行业互联网转型的步伐。

此次美的与小米的深度合作并不限于物流体系，更包括产品研发、移动互联、电商及战略投资等多个领域。可以说，这样的深度合作在家电行业尚属首次，“米的”模式不排除会在家电圈逐步复制，从而加速整个家电行业互联网转型的步伐。

值得一提的是，就在美的与小米发布公告之前，格力掌门人董明珠在公开场合谈到二者合作时，用了“两个骗子在一起，是小偷集团”这样激进的言论。作为国内空调老大，格力市场份额一直稳居行业榜首，但近年来其最大竞争对手美的一直紧追不舍，给格力造成了不小的困扰。

美的智能化转型进行得轰轰烈烈，反观格力，却并无太多沉淀与准备，直接导致在互联网转型这一局上，落在了美的的后面。再加上此次美的与小米的战略合作，或许更让董明珠火大，在公开场合炮轰二者也就不足为其了。

其实对家电企业而言，成功的标准并不是唯一的，格力在制造领域领先的专利优势确实引以为傲，然而面对汹涌的智能化浪潮，选择与互联网企业强强联合也不失为一个捷径。