净水器品牌经销商运营中期工作重点与方向

      净水器品牌经销商经过前期的准备（请参阅http://www.waterseasy.cn/SalesDetail?kid=551）后，就应该进入运营中期，中期运营与前期运营侧重点不同，所做的事情会更加繁琐，主要有以下几个方面的重点：

      1，明确对市场的预期：

      对于区域内的经营必须首先预计年度销售总量是多少？对市场份额占有的目标制定？能够投入是多少？期望运营的发展节奏是怎样的？期望各个阶段获得多少利润？这些预期能否找到相似的样板分析和学习？

       2，对资源的分析：

       您具有哪些方面的资源？哪些资源是自己独有的？拥有的这些资源对现在的净水器销售渠道重要性是怎样的？分析您和您的公司还有合作的净水器品牌的优劣？所具有的优势和资源能否满足您所预期的发展需要？

       3，在对市场的预期、资源分析之后：

       选择出相对比较靠谱而稳妥的销售渠道，将所有资源整合并贯穿于这个销售渠道当中，以利于渠道的快速发展和壮大。

       4，安排相对长一些的摸索事件：

       开始不要大规模招人，不要将所有的人力物力资源都投入进去。除非你有过这个行业成功经历，否则，请先摸索一段时间，这样做可以有效的保护你后期的投资、个人声誉、同事，说不定在这个摸索期，你会发觉很多未考虑到的问题，以稳妥为准。

       5，固定经营模式，当已经确认销售渠道可以正常运作后，可以将成功的经验总结出来，变成一个可以容易复制的模式，也能让新人快速掌握，这时候可以加大投入力度。

       生意场也是战场，任何疏忽可能不会致命，但是也可能将人一下打入地狱，谨慎为本，多努力相信一定会得到很好的回报，希望这篇文章对经销商朋友们有帮助，做一个优质的净水器品牌经销商。水事易