净水器企业重视招商的同时更应该注重养商

现在许多净水器厂家注重企业的效益，重招商，只管把代理商找到，花很多钱打的广告，却不给代理商兑现承诺，久而久之失去诚信，这个净水器厂家的后续发展堪忧。

很多的企业在招商上面花了很多的钱，却不在产品的质量上下工夫，招商做的好的确能给企业带来效益，但是长期的对产品的不重视，终究自食其果。

招商要扶持，不是招完就算了，大家都知道一个道理，招商不难，养很难，既然把招商招到了，就有义务也有责任把代理商养大，负责一个企业只是为了赚钱而去招商就失去意义了，水事易认为，对于新进经销商，净水器企业必须做到保姆式服务，送人送到家，送佛送达西，该企业承担的决不能推脱。

无论是企业还是代理商进入净水器行业的时候，都要结合自己的品牌、产品，和潜在经销商的关系、能力与实力，作深入沟通，找到一条适合经销商发展的盈利模式，不仅做到自己心中有数，也要让潜在经销商做到心中有数，这时大部分工作都会一帆风顺，激情高涨。

人员始终是经销商的核心竞争力之一，一个强大的团队可以助力经销商高速发展，对于有经验和能力经销商，厂家可以放手让其操作，对于缺乏或没有经验的经销商，厂家就必须协助招聘，严格把关。人员招聘上来只是半成品，厂家可以通过总部培训、区域培训、店面培训、兄弟市场培训等多种模式对导购、安装师傅、业务员、店长进行拉练培训，这需要宽进严出，能够培训完毕后直接上岗，金沃特净水器对于新的代理商都有人员培训，知识讲解方面的培训。

代理商的店面开了起来，净水器厂家应该安排专人会不定期的走访各地代理商，给代理商合适的建议，规划，还会定期组织全国的代理商一起分享成功的经验和市场运作模式，经销商走入了正轨，净水器厂家还必须不断的扶持，只有这些工作做的细致和好，才能真正让代理商发展壮大，树立好的明星代理商会对后续招商带来更多积极的作用。