净水器销售如何做大生意成为大老板

有句话说的好，有多大的老板，就有多大的生意。生意是否能够做大，老板起到决定性的作用。那么净水器销售如何把生意做大呢？  

有的老板自己动手做市场，凡事亲力亲为，生怕离了自己别人就做不好会出问题。这种老板就很难把生意做大，因为一个人就算能力再强、水平再高，精力也是有限的，他能有效管理并服务的客户再多也多不到哪里去，生意的规模想符合的人手永远培养布出来，规模无法做大。

还有就是那种甩手掌柜式的经销商，他们刚开始赚了点钱，就开始放纵自己享受生活，把生意都托付给家人或亲戚。反正只要能赚到钱就行，等到发现问题时，可能已经无法挽救了。这二种老板很难把净水器销售成绩真正做大做好，成为大老板。

经销商在最开始经营的时候，势必是自己亲力亲为的，通过这种方式来熟悉净水器销售市场。随着净水器销售的增加，开始培养自己的员工，让他们来逐渐分担自己手下的工作，慢慢形成一个自己的团队，随着团队的不断壮大，生意规模也跟着壮大起来。

当经营规模扩大到一定程度后，经销商就可以通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。但是也不能把工作完全下放，该自己抓的还是要自己抓。等到企业规模再到一定高度的时候，就有必要设立专业的管理人员和监督机构。因为随着规模的增大，经销商自己一定管不过来，所以要实行分层管理。分层管理后，再设立监督机构进行制约，这样就能有效管理员工以及相应机构的工作情况了。

经销商要想做大，就得往管理层进军，只有管理者才能把企业真正做大。已经成为大老板的经销商又要做什么？

在经营规模扩大之后，老板自然就不用不再亲自做市场了。但是新的工作也就接踵而来了：

第一，研究市场。首先要研究现在的厂家，对厂家的动态了如指掌，还有就是要研究商家，看同行的运作模式；最后要研究消费者，抓住受众心理。

第二，培养人才。老板要能慧眼识人，只有广纳天下人才，企业才能真正发展。

第三，制订制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。

相信看完这些，很多经销商朋友能够有所感悟，作为老板净水器销售过程中必须要根据销售规模来转换自己的角色，也只有努力学习及时转换自己的角色的经销商朋友才能让净水器销售做大，成为真正的大老板。

水事易

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